空运物流查询_K2携手东航物流，领跑全球航空物流业

现代物流业在世界范围内广泛兴起，物流业已成为各国国民经济发展的动脉和基础产业。随着物流新格局的加速形成，商业竞争的核心要素已经从传统的资产和资源的占有演变为资本、人才和技术、流量、数据、供应链、场景、平台与平台的竞争。驱动力。机制成为核心竞争力的体现。如何让物流更智能、更高效成为物流企业关注的焦点。

此次上海机场空运有限公司 上海机场空运有限公司 上海机场空运有限公司选择了K2来梳理、优化和实施流程，建立一个流程管理机制，形成统一的流程管理体系和标准文件体系，通过规范化、精细化的管控，提升企业核心竞争力，引领全球航空物流行业。

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机场空运 上海机场空运 上海机场空运有限公司（以下简称“东方物流”）是上海机场空运 上海机场空运上海机场空运有限公司旗下的现代综合物流服务企业，东航物流以成为最具创新力的物流服务集成商为愿景，致力于为全球客户提供安全、高效、准确、便捷的全方位物流服务。全面的物流服务解决方案。

东航物流旗下拥有上海机场空运有限公司上海机场空运有限公司上海机场空运有限公司、中货航、东航快递、东航运输等近200个站点和国内外分支机构。拥有6000多名员工，是目前全球唯一一家由上海机场空运 机场空运 机场空运Co., Ltd.，同时拥有上海机场空运有限公司上海机场空运有限公司上海机场空运有限公司物流企业。

为什么选择K2

在东航物流流程改革的过程中，一些流程和制度架构方面的问题也逐渐显现出来。在比较了几家上海机场空运上海有限公司机场空运上海有限公司机场空运有限公司后，东航物流最终选择了K2，其在上海多家大型企业的系统设计和流程优化方面都有经验机场空运上海有限公司机场空运上海有限公司机场空运有限公司，进行从流程梳理到落地服务的全链条，打造业务流程管理闭环。

基于东航物流的经营战略和发展规划，K2通过流程梳理建立了清晰的流程图空运物流查询_K2携手东航物流，领跑全球航空物流业，梳理了价值链端到端的三级流程，使上海机场空运有限公司成为了东航物流的核心业务。 , Ltd. 机场空运 Co., Ltd. 将内部不可见流程显化空运物流查询，打通 机场空运 机场空运 Co., Ltd.流程之间的壁垒，使用战略规划和实际业务以流程需求为核心导向，让流程的运作过程更加清晰，上海机场空运有限公司与上海机场空运有限公司之间的职责. 职位之间更加清晰，做到职责清晰，管理规范。IT系统已经电子化，无形资源变得显性化。然后，将梳理出的核心流程和制度标准，通过先进的智能科技装备固化实施，赋予企业持续优化业务流程的能力。

K2为东航物流取得的成就

项目总体实施遵循“统筹规划、分步实施、先行先试、逐步推广”的原则。K2在对东航物流的流程现状进行调查分析后，出具流程诊断分析报告，从流程ARIS迁移、BPM实施、流程与业务需求的一致性三个方面，对现状进行诊断的过程空运物流查询_K2携手东航物流，领跑全球航空物流业，分析原因，并提供解决思路。

同时梳理核心流程，然后同步过渡到全流程。将东航物流现有的500个流程转化为ARIS平台，并以K2擅长的流程咨询诊断和平台改造建设的思路实施，实现从业务诊断到业务诊断的全链条服务。智能咨询。

根据业务诊断结果，K2制定了一套东航物流业务流程体系重构设计方案，包括2个体系、3个标准、1个分类、1个数据库、4个方法、13个流程。

项目阶段分为建模规范与培训、建模指导、技术支持与集成、价值链体系构建、核心流程梳理、智能化实施。目前，项目建模指导工作已顺利完成。

EBPM-ARIS-东方物流联合项目培训圆满结束

K2为东航物流带来什么价值

职责明确：

清晰的组织设置和清晰的职责是企业运营和流程体系成功的重要保证。建立健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，形成有效的制度约束和规范，实现企业管理有章可循、有据可依。

管理标准化：

通过流程标准化建设空运物流查询，实现企业内部操作、运行、控制的高度一致性，打破上海机场空运有限公司壁垒 上海机场空运有限公司. 实现业务协同，将个人能力转化为组织能力。实现标准立项、导入、增补、修改、替换、废止、浏览、收录、链接、查询、评价、反馈等全生命周期管理，让各级标准建设更轻松，标准管理更智能。

IT系统电子化：

员工在流程执行过程中总会有各种异常和惰性，IT系统的节点设置可以让流程执行成为必然。通过自动化的工作流程，企业和个人共享业务流程数据以进行创新。

不可见资源显式：

建立有效的过程管理机制上海机场快递公司，设定合理的过程绩效，并与组织和个人绩效评价相结合，是提高过程成熟度的有效手段。

提高客户满意度：

上海机场空运有限公司上海机场空运有限公司的运作逐步实现了由上海机场空运有限公司上海机场空运有限公司功能定位向功能定位的转变。以业务流程为导向，通过关键流程驱动运营黄金空运，及时响应客户需求，提升内外部客户满意度。

提升风险管控能力：

细化流程的粒度，规范供应链各环节的管理和执行流程，通过增加流程控制表、目的范围、术语、SOP、KPI，从源头控制风险。

K2将继续用流程赋能东航物流航空加急件，推动东航物流实现数字化转型升级。通过打造流程管理闭环，提升企业整体协同管控能力，从容应对物流业新格局。